This training is offered in the form of face-to-face and distance training. Read more
Objectifs
Au terme de la formation, le participant sera capable de :
distinguer les indicateurs de reporting et les indicateurs de pilotage
diagnostiquer ses besoins en indicateurs de pilotage
traduire la stratégie et les enjeux opérationnels en indicateurs de pilotage
choisir entre l’approche Balanced ScoreCard (BSC) et l’approche OVAR pour la construction des indicateurs de pilotage
organiser les indicateurs dans un tableau de bord ergonomique
Programme
Différence entre les indicateurs de suivi de la performance (reporting) et les indicateurs de pilotage
Auto-diagnostic par les participants de leurs indicateurs propres
La modélisation de la performance comme support de sélection des indicateurs : quels objectifs et quelles variables d’action ?
Les deux grandes méthodes de modélisation : le Balanced Scorecard et la grille OVAR
Construction d’un modèle de performance avec la méthode BSC (i.e. carte stratégique) et avec la méthode OVAR
Le passage de la modélisation de la performance au choix des indicateurs
L’organisation des indicateurs dans un tableau de bord
Présentation des enjeux pratiques lors da création d’un tableau de bord
Limites du tableau de bord
Public cible
Contrôleurs de gestion en charge de construire les tableaux de bord
Managers recherchant leurs indicateurs de performance
Certificat
A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.
Support de cours
Le support de cours sera délivré en début du cours.
Location
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Chambre de Commerce Luxembourg7, rue Alcide de Gasperi
L-1615 Luxembourg
Luxembourg - Calculate the itinerary
Thu 18.11.2021 at 09h00
Construire son tableau de bord et sélectionner ses indicateurs de pilotage
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Chambre de Commerce Luxembourg
Fri 19.11.2021 at 09h00
Construire son tableau de bord et sélectionner ses indicateurs de pilotage
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Chambre de Commerce Luxembourg