Contrôle de gestion - Fixer et négocier les objectifs

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   This training is offered in the form of face-to-face and distance training. Read more

Description


Le management de la performance repose principalement sur la fixation d’objectifs à atteindre. Ceci est donc un facteur clé de succès des entreprises. Mais cette fixation doit se faire de manière collaborative pour pouvoir construire des objectifs réalistes tout en maintenant une mise sous tension des managers. Ce cours vise alors à proposer des méthodes pour équilibrer ces deux perspectives : la négociation et la mise sous tension.

Objectifs


Au terme de la formation, le participant sera capable de : 

  • organiser les sessions de fixation d’objectifs

  • préparer ces sessions par la collecte d’information pertinente (benchmarks)

  • mener une négociation d’objectifs

  • articuler ces objectifs avec la procédure budgétaire

  • préparer l’analyse de résultats

  • Mener une revue de performance

Programme


  • Définitions et concepts (objectifs, cibles, prévisions...)

  • Compréhension des enjeux des différentes parties prenantes de la négociation d’objectifs

  • Fixation top-down vs fixation collaborative d’objectifs

  • Les différentes méthodes de négociation

  • L’analyse de résultat et la question de l’attribution de causalité et de responsabilité)

  • La place du contrôleur de gestion et des autres fonctions managériales dans la négociation des objectifs

  • Les limites des systèmes de fixation des objectifs

Méthode pédagogique


Alternance d’exposés d’outils, de cas pratiques et de mises en situation (en particulier à travers une simulation de négociation d’objectifs).

Support de cours


Le support de cours peut être téléchargé gratuitement la veille du début du cours via votre portail d’accès (télécharger ici le guide du portail client).

Certificat


A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.

Location

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