Cette formation est proposée sous forme de formation présentielle.
Catalogue

Green Belt Lean 6 Sigma

Industrie

En collaboration avec:

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Description

Objectifs

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de :  

  • animer des projets d’amélioration sur tout type de secteur d’activité de l’entreprise

  • maîtriser les outils essentiels relatifs à la démarche Lean 6 Sigma

  • conduire des projets d’amélioration de processus

Programme
  • DMAIC

    • Différents outils de gestion de projet : DMAIC, PDCA, 8D

    • Etapes et outils associés au DMAIC

    • Définition du projet individuel des candidats


  • Démarche Lean 6 Sigma

    • Historique et origines

    • Complémentarité des 2 concepts

    • Enjeux, stratégie et déploiement

    • Valeur ajoutée et gaspillage

    • Variabilité des processus


  • Définition du projet et de l’équipe

    • Charte projet, l’équipe, les gains attendus et le périmètre

    • Planification des jalons et des revues de projet

    • Cadrage d’un projet par rapport à un processus (SIPOC)


  • Description du processus

    • Différents types de cartographies

    • Flux d’informations

    • Flux produits

    • Filtrage et priorisation des paramètres


  • Mesure et analyse des données du processus

    • Collecte de données

    • Différentes mesures

    • Validations des moyens de mesure

    • Mesurer les flux ; Lead Time ; Takt Time …

    • Analyse graphique des données

    • Cartes de contrôle et capabilités

    • Notion d’intervalle de confiance


  • Mise en œuvre des améliorations

    • Outils Lean et le Kaizen

    • Tester les solutions et valider l’effet par mesure et pertinence

    • Simplifier et standardiser les solutions efficaces


  • Pérennisation des améliorations

    • Intégrer dans les standards les actions nécessaires

    • Intégrer dans les documentations les modifications

    • Suivre et quantifier les effets et/ou causes par la maîtrise statistique des procédés

    • Suivre la performance


  • Conduite de projet

    • Complémentarité des membres de l’équipe

    • Analyse des parties prenantes

    • Dynamique de l’équipe projet

    • Communication autour d’un projet


  • Clôture du projet

    • Bilan financier Dépenses / Gains

    • Faire connaître la nouvelle situation

    • Reconnaître le travail accompli


NB: Dates supplémentaires à prévoir en plus du planning ci-joint pour l’accompagnement individuel au sein de l’entreprise d’une journée (7 heures) :
  • 2 Dates à définir pour le coaching (environ 2 ½ journées) dans le cadre du projet

  • 1 date à définir pour l’examen 

Public cible

Animateurs de la démarche Lean 6 Sigma

Méthode pédagogique
  • Apports théoriques et études de cas

  • Mise en œuvre d’un projet d’amélioration en entreprise à partir de la 2ème session de formation

  • Accompagnement individuel au sein de l’entreprise d’une journée (fractionnable en 2 ½ journées) dans le cadre du projet

Prérequis

Disposer du logiciel de statistiques MINITAB


Conditions

Support de cours

Le support de cours sera délivré en début du cours.

Certificat
  • A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training et l'UIMM.

  • Certification « Green Belt Lean 6 Sigma »

Location
Chambre de Commerce Luxembourg
7, rue Alcide de Gasperi
L-1615 Luxembourg
Luxembourg
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