Cette formation est proposée sous forme de formation présentielle. En savoir plus

Description

Objectifs

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de :  

  • déployer et organiser la démarche Lean 6 Sigma au sein de l’entreprise

  • formaliser la vision stratégique de l’entreprise

  • traduire la vision stratégique de l’entreprise en plans de progrès objectivés

  • former les différents acteurs aux outils Lean 6 Sigma

  • conduire des projets d’amélioration transversaux aux différentes fonctions de l’entreprise au sein d’équipes pluridisciplinaires

  • coacher les Green Belts dans le cadre de leurs projets d’amélioration des processus

Programme
  • Méthodologie Lean 6 SIGMA

    • Stratégie d’entreprise et alignement du déploiement

    • Construction du déploiement, priorisation des projets, construction la Matrice X

    • Choix des hommes et le comportement des équipes projets

    • Variabilité et ses effets sur la performance

    • DMAIC, les étapes et les outils associés

    • Statistiques appliquées à l’amélioration continue des processus

    • Définition et validation du projet conduit au sein de son entreprise tout au long de la formation

  • Conduite d’un projet stratégique

    • Choix, complémentarité des membres de l’équipe, responsabilités

    • Dynamique d’une équipe et communication autour d’un projet

    • Conduite d’une réunion de travail

    • Validation des étapes

  • Stratégie d’entreprise et déclinaison en projets

    • Choix des projets, analyse des risques

    • Cartographie de chaîne de la valeur ‘VSM’

    • CHARTE projet, équipe, gains attendus, périmètre

    • Chronologie d’un projet et schéma de pensée

    • Jalons, validation de chaque phase et revues de projet

    • Rôle de chacun, analyse des parties prenantes, équipes pluridisciplinaires

  • Mesure et analyse des données du processus

    • Approche processus et les différents types de cartographies

    • Collecte de données et les différentes mesures

    • Validations des moyens de mesures continues et par attributs

    • Capabilités processus et les particularités des distributions non normales

    • Efficience/TRS/Analyse des flux

    • Analyse graphique et analyse statistique des données

    • Tests statistiques et intervalles de confiance

  • Apprendre sur le processus

    • Cartographies processus et sous processus

    • Recherche des causes potentielles, VA/NVA, analyse de poste, AMDEC

    • Loi de Little, les encours, tailles de lot…

    • Filtrage et priorisation des paramètres

    • Outils statistiques avancés d’analyses de données

  • Amélioration des processus

    • Génération des solutions, brainstorming, innovation

    • Transformation d’une idée théorique en hypothèse statistique

    • Test des solutions et validation de l’effet par mesure et qualification

    • Optimisation : Plans d’expériences, simplification et standardisation des solutions efficaces

    • Outils de gestion des flux (lissage, flux tirés, en-cours, kanban, FIFO…)

    • 5S ; TPM ; SMED, …

  • Pérennisation des actions

    • Définition des standards et développement de l’autonomation

    • Pilotage des processus par la mesure et les cartes de contrôle

    • Suivi de la performance, management visuel

    • Rituels d’animation

  • Clôture du projet

    • Bilan financier Dépenses / Gains

    • Faire connaître la nouvelle situation

    • Reconnaître le travail accompli

  • Transmission, coaching et formation

  • Apprendre à savoir faire

  • Bases pédagogiques appliquées à la formation continue

Public cible

Tout public

Méthode pédagogique
  • Apports théoriques et études de cas

  • Mise en œuvre d’un projet d’amélioration en entreprise à partir de la 2ème session de formation

  • Accompagnement individuel au sein de l’entreprise de 2 journées (fractionnable en ½ journées) dans le cadre du projet

Prérequis

Être certifié Green Belt Lean 6 sigma, disposer du logiciel de statistiques MINITAB


Modalités

Support de cours

Course material will be provided at the beginning of the course.

Certificat
  • A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training et l'UIMM.

  • Certification « Green Belt Lean 6 Sigma »

Lieu
Chambre de Commerce Luxembourg
7, rue Alcide de Gasperi
L-1615 Luxembourg
Luxembourg
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