Business model et innovation stratégique

Au terme de la formation, le participant sera capable de :

• comprendre les origines de son désir d'entreprendre et faire le bilan de ses atouts, mais aussi de ses faiblesses. Quel est son profil ? Consomm'acteur, Expert, Propriétaire, Inventeur, Opportuniste ou Utopiste ? En conséquence, à quels défis particuliers doit-il être attentif ?

• comprendre la philosophie du BMC, sa structure en 9 blocs, ainsi que la formule de capture de valeur pour augmenter son chiffre d'affaires et sa rentabilité

• comprendre que de simples ajustements dans une ou deux cases du canevas peuvent modifier la rentabilité de l’entreprise (notion de pivot, études de cas)

• comprendre comment valider ses premières intuitions et passer de l'idée griffonnée sur papier au produit/service commercialisé :  validation de la proposition de valeur et du couple produit marché grâce à des enquêtes de terrain ou en ligne. Définition du parcours client.