iconParcours certifiant

Certificat d’Université en Project & Change Management

En collaboration avec
Nouveau
  • Icon 08.09.2020
  • Icon 120 h
  • icon Cours du jour
  • icon Parcours certifiant
  • Icon French / Français
  • Icon OE002PC
3 500,00 EUR

*

(+3% TVA)

Description


De nombreuses études démontrent que ¾ des interventions de change management ne donnent pas les effets escomptés, voire sont abandonnées en cours de route. Exécution maladroite de processus ? Sans doute, mais pas seulement !

Objectifs


Au terme de cette formation, le participant sera capable de :

  • maîtriser les clés de l’analyse multifacteur initiale (problématisation)

  • maîtriser les clés indispensables de l’accompagnement humain et de votre leadership

  • pratiquer le processus AGILE et les techniques de CRÉATIVITÉ

  • expérimenter les acquis sur le projet de sa propre organisation

  • mener un projet de changement réfléchi et accompagné

  • problématiser les enjeux stratégiques de changements

  • mettre en place une communication adéquate

  • mobiliser les acteurs

  • mettre en place un projet en boucles de rétro-actions rapides

Programme


Module 1 - Le temps de l’analyse

  • Tendances qui poussent à changer

  • Analyse des situations des participants

  • Typologie des facteurs de contingence

  • Projet de changement : ampleur, nature, comparaison

  • Caractérisation selon : axes, enjeux, conséquences

  • Regards croisés avec des guest speakers

  • Analyse des enjeux

  • Typologie et éléments de méthode

  • Vue multidimensionnelle des enjeux et challenges

  • Partage d’expériences sur base de grilles de lecture

  • Comment mobiliser les différents courants ?

  • La nécessité de recourir au management polyphonique

  • Regards critiques

  • Présentation globale des concepts

Module 2 - Le temps de la mise en oeuvre

  • Introduction au Projet et Projet & Changement

  • Petite histoire du Project Management

  • Grandes approches du Project Management

  • Les métarègles

  • Organisation - Métho-Equipe

  • Applications aux cas particuliers

  • Les outils de la gestion de projet

  • PREPARE - PLAN - DO - CHECK- CLOSE

  • PREPARE : Outils et bonnes pratiques - Applications aux projets des participants

  • PLAN : Outils et bonnes pratiques - Applications aux projets des participants

  • DO & CHECK : Outils et bonnes pratiques - Applications aux projets des participants

  • CLOSE : Le moment clé des apprentissages et de l'innovation

  • Conclusions

  • Identification, Implication, Mobilisation

  • Stakeholders, leviers et résistances

  • Les émotions qui nous gouvernent

  • Les impacts humains potentiels des changements multiples : deuils, résistances (Flow, Dilts...)

  • Intelligence émotionnelle

  • Technique de pilotage humain de projet : élaboration de plan d’adoption, matrice des acteurs et poids du changement

  • Communication et leadership

  • Management collaboratif

  • Intelligence collective

  • Exercices : développer son leadership transformationnel

  • Analyse de cas, échange d’expériences et synthèse du module

  • Théorie : Introduction au Design Thinking

  • Théorie : Job to be Done

  • Théorie : Introduction au framework SCRUM

  • Exercice pratique : Job to be Done

  • Atelier Design Sprint : Découverte du processus Agile Design Sprint par la pratique

  • Combiner méthodes de gestion de projet Agile avec gestion de projet type SCRUM et stage-gate

  • Mise en œuvre des acquis par les participants sur base de cas

  • Analyse, synthèse et observations par rapport aux méthodes utilisées dans les groupes

  • Évaluation multidimensionnelle des projets de changement : élaboration d’un outil

Module 3 : Le temps de l’engagement

  • Conclusions théoriques

  • Élaboration collective d’une structure et méthodologie de gestion de projets de changements

  • Définition des projets de changements de chacun : présentations

  • Coaching et co-développement

  • Présentation et discussion des travaux des participants

Public cible


Cadres disposant d’une expérience inférieure à 3 années, chercheurs, entrepreneurs, indépendants

Conditions d'admission


Disposer d'un diplôme de l’enseignement supérieur ou assimilé ou admission sur base d’un dossier de valorisation des acquis d’expérience (VAE).

Certificat


Le Certificat d’Université en « Project and Change Management » délivré par HEC Liège est divisé en 3 modules, totalisant 10 ECTS (300 heures de formation : 120 heures de présentiel, 180 heures de travail personnel). Il sera délivré moyennant la réussite d’un travail final. Possibilité de suivre les modules 1 et 2, sans le module 3. (Dans ce cas, non certifiant).

Lieu

  • HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège
    Rue des Chasseurs Ardennais 3
    B-4031 Angleur
    Belgique
Télécharger le planning PDF

mar. 08.09.2020 à 09h00

icon 8H

Module 1 : Le temps de l’analyse

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 22.09.2020 à 09h00

icon 8H

Module 1 : Le temps de l’analyse

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 29.09.2020 à 09h00

icon 8H

Module 1 : Le temps de l’analyse

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 13.10.2020 à 09h00

icon 8H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 20.10.2020 à 09h00

icon 8H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mer. 18.11.2020 à 09h00

icon 8H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

jeu. 19.11.2020 à 09h00

icon 8H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 24.11.2020 à 09h00

icon 8H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 01.12.2020 à 09h00

icon 8H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 15.12.2020 à 09h00

icon 8H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mer. 16.12.2020 à 09h00

icon 8H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 12.01.2021 à 09h00

icon 8H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

jeu. 14.01.2021 à 09h00

icon 4H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 19.01.2021 à 09h00

icon 4H

Module 2 : Le temps de la mise en oeuvre

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 02.02.2021 à 09h00

icon 4H

Module 3 : Le temps de l’engagement

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mar. 23.02.2021 à 09h00

icon 4H

Module 3 : Le temps de l’engagement

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

mer. 28.04.2021 à 09h00

icon 8H

Module 3 : Le temps de l’engagement

  • icon HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège

Vous souhaitez rester à jour sur notre offre de formation ?

Vous avez une question ?
Nous avons des réponses !