Construire son tableau de bord et sélectionner ses indicateurs de pilotage

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450,00 EUR

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   Cette formation est proposée sous forme de formation présentielle et à distance. En savoir plus

Objectifs


Au terme de la formation, le participant sera capable de :

  • distinguer les indicateurs de reporting et les indicateurs de pilotage

  • diagnostiquer ses besoins en indicateurs de pilotage

  • traduire la stratégie et les enjeux opérationnels en indicateurs de pilotage

  • choisir entre l’approche Balanced ScoreCard (BSC) et l’approche OVAR pour la construction des indicateurs de pilotage

  • organiser les indicateurs dans un tableau de bord ergonomique

Programme


  • Différence entre les indicateurs de suivi de la performance (reporting) et les indicateurs de pilotage

  • Auto-diagnostic par les participants de leurs indicateurs propres

  • La modélisation de la performance comme support de sélection des indicateurs : quels objectifs et quelles variables d’action ?

  • Les deux grandes méthodes de modélisation : le Balanced Scorecard et la grille OVAR

  • Construction d’un modèle de performance avec la méthode BSC (i.e. carte stratégique) et avec la méthode OVAR

  • Le passage de la modélisation de la performance au choix des indicateurs

  • L’organisation des indicateurs dans un tableau de bord

  • Présentation des enjeux pratiques lors da création d’un tableau de bord

  • Limites du tableau de bord

Public cible


  • Contrôleurs de gestion en charge de construire les tableaux de bord

  • Managers recherchant leurs indicateurs de performance

Certificat


A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.

Support de cours


Le support de cours sera délivré en début du cours.

Lieu

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