Construire son tableau de bord et sélectionner ses indicateurs de pilotage

Au terme de la formation, le participant sera capable de :

• distinguer les indicateurs de reporting et les indicateurs de pilotage
  
• diagnostiquer ses besoins en indicateurs de pilotage
  
• traduire la stratégie et les enjeux opérationnels en indicateurs de pilotage
  
• choisir entre l’approche Balanced ScoreCard (BSC) et l’approche OVAR pour la construction des indicateurs de pilotage
  
• organiser les indicateurs dans un tableau de bord ergonomique
  

• Différence entre les indicateurs de suivi de la performance (reporting) et les indicateurs de pilotage
  
• Auto-diagnostic par les participants de leurs indicateurs propres
  
• La modélisation de la performance comme support de sélection des indicateurs : quels objectifs et quelles variables d’action ?
  
• Les deux grandes méthodes de modélisation : le Balanced Scorecard et la grille OVAR
  
• Construction d’un modèle de performance avec la méthode BSC (i.e. carte stratégique) et avec la méthode OVAR
  
• Le passage de la modélisation de la performance au choix des indicateurs
  
• L’organisation des indicateurs dans un tableau de bord
  
• Présentation des enjeux pratiques lors da création d’un tableau de bord
  
• Limites du tableau de bord
  

• Contrôleurs de gestion en charge de construire les tableaux de bord
• Managers recherchant leurs indicateurs de performance
  

A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.