Gestion de projet - Fondamentaux (classe virtuelle)

  • Icon 30.11.2020
  • Icon 18 h
  • icon Formation à distance
  • Icon French / Français
  • Icon EG038CJ
650,00 EUR

*

(+3% TVA)

Classe virtuelle


En réponse à la situation actuelle liée au coronavirus COVID-19, la House of Training est heureuse de vous annoncer que cette formation est désormais accessible en classe virtuelle.


Cette formule, parfaitement adaptée à tous les collaborateurs souhaitant développer leurs compétences à distance, présente plusieurs avantages :

  • Elle vous permet de vous former en évitant tout déplacement physique.

  • La durée des séances a été adaptée à ce type d’enseignement afin de garantir une efficacité maximale.

  • Les outils technologiques modernes permettent une interaction entre le formateur et les apprenants.

L’inscription est facile !


Si vous souhaitez assister à cette formation, veuillez cliquer sur « S’inscrire » et choisir ensuite « classe virtuelle ».


Afin de participer de manière sereine à cette formation à distance, veuillez lire bien attentivement les recommandations suivantes.

Objectifs


Au terme de la formation, le participant doit être capable de :

  • Comprendre en quoi consiste la gestion de projet
  • Apprendre les méthodes et les outils utilisés pour gérer un projet
  • Comprendre comment garantir le succès d’un projet

Programme


  • Définition et caractéristiques d’un projet
  • Triple contrainte et triple contrainte étendue
  • Projets, programmes et portefeuille
  • Méthodes de gestion de projet ( PRINCE2, PMBoK, HERMES,…)
  • Cycle de vie d’un projet
    • Phases techniques et phases de management
    • Cycle de vie (Pré-projet – Planification – Exécution – Clôture )
    • Caractéristiques associées au cycle de vie
  • Pré-projet
    • Comprendre l’environnement
      • Analyse SWOT et PEST(EL)
      • Types d’organisation
    • Définir les pré-requis et analyser la viabilité du projet
      • Description du projet (contexte, objectifs, résultats, périmètre et exclusions)
      • Justification du projet (raisons, options, coûts, bénéfices, risques, analyses d’investissement)
      • Description du produit du projet (composition, dérivation, exigences de qualité, critères d’acceptation)
    • Mettre en œuvre l’organisation de gestion de projet
      • Direction du projet (Comité de pilotage, Assurance projet, Autorités de changement)
      • Gestion du projet (chef de projet, support projet)
      • Exécution du projet (chefs d’équipe)
  • Planification
    • Macro-planification
      • Planification et établissement des bases de référence (baselines)
        • Produit (décomposition du produit (WBS) / diagramme de flux (PFD))
        • Temps (séquences de management, points de décision)
        • Budget (courbe en S)
      • Définition des règles de fonctionnement du projet
        • Plan de gestion des risques
        • Plan de gestion de la qualité
        • Plan de gestion des changements
        • Plan de gestion des configurations
        • Plan de gestion de la communication
        • Plan de gestion des ressources humaines
        • Plan de gestion des approvisionnements
      • Définition des contrôles du projet
        • Critères de performance
        • Tolérances
        • Niveaux de management
        • Délégation et mécanismes d’escalade
        • Différents types de rapport
    • Micro-planification
      • Estimation des charges et des durées
      • Identification des dépendances
      • Assignation des ressources
      • Établissement du planning (Gantt chart, PERT)
      • Identification du chemin critique (critical path)
      • Identification des ‘leads’ et des ‘lags’
  • Exécution
    • Assignation et suivi des lots de travaux (Work Packages)
    • Surveillance et contrôle des différentes phases du projet
    • Gestion de la qualité (descriptions de produit, contrôle qualité)
    • Gestion des changements
    • Gestion des incidences
    • Gestion des risques
    • Gestion de la communication (gestion des différentes parties prenantes)
    • Gestion des ressources humaines
    • Gestion des approvisionnements
  • Clôture
    • Obtention de l’acceptation du client
    • Transfert du produit du projet
    • Évaluation du projet
    • Clôture du projet

Public cible


Toute personne gérant des projets ou ayant une participation active au sein des projets

Certificat


A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.

Support de cours en anglais


Le support de cours vous sera délivré en début du cours.

Lieu

Télécharger le planning PDF

lun. 30.11.2020 à 09h00

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Gestion de projet - Fondamentaux

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    À distance

mar. 01.12.2020 à 09h00

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Gestion de projet - Fondamentaux

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mer. 02.12.2020 à 09h00

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