En collaboration avec:
Description
Objectifs
Au terme de cette formation, le participant doit être capable :
D'animer des projets d’amélioration sur tout type de secteur d’activité de l’entreprise
De maîtriser les outils essentiels relatifs à la démarche Lean 6 Sigma
De conduire des projets d’amélioration des processus
Programme
DMAIC
Différents outils de gestion de projet : DMAIC, PDCA, 8D
Etapes et outils associés au DMAIC
Définition du projet individuel des candidats
Démarche Lean 6 Sigma
Historique et origines
Complémentarité des 2 concepts
Enjeux, stratégie et déploiement
Valeur ajoutée et gaspillages
Variabilité des processus
Définition du projet et de l’équipe
Charte projet, l’équipe, les gains attendus et le périmètre
Planification des jalons et des revues de projet
Cadrage d’un projet par rapport à un processus (SIPOC)
Description du processus
Différents types de cartographie
Flux d’informations
Flux produits
Filtrage et la priorisation des paramètres
Mesure et analyse des données du processus
Collecte de données
Différentes mesures
Validations des moyens de mesure
Mesurer les flux ; lead time ; takt time …
Analyse graphique des données
Cartes de contrôle et capabilités
Notion d’intervalle de confiance
Mise en œuvre des améliorations
Outils Lean et le Kaizen
Tester les solutions et valider l’effet par mesure et pertinence
Simplifier et standardiser les solutions efficaces
Pérennisation des améliorations
Intégrer dans les standards les actions nécessaires
Intégrer dans les documentations les modifications
Suivre et quantifier les effets et/ou causes par la maîtrise statistique des procédés
Suivre la performance
Conduite de projet
Complémentarité des membres de l’équipe
Analyse des parties prenantes
Dynamique de l’équipe projet
Communication autour d’un projet
Clôture du projet
Bilan financier Dépenses / Gains
Faire connaître la nouvelle situation
Reconnaître le travail accompli
NB: Dates supplémentaires à prévoir en plus du planning ci-joint pour l’accompagnement individuel au sein de l’entreprise d’une journée (7 heures) :
2 Dates à définir pour le coaching (environ 2 ½ journées) dans le cadre du projet
1 date à définir pour l’examen
Public cible
Animateurs de la démarche Lean 6 Sigma
Méthode pédagogique
Apports théoriques et études de cas
Mise en œuvre d’un projet d’amélioration en entreprise à partir de la 2ème session de formation
Accompagnement individuel au sein de l’entreprise d’une journée (fractionnable en 2 ½ journées) dans le cadre du projet
Prérequis
Disposer du logiciel de statistiques MINITAB
Conditions
Support de cours
Le support de cours sera délivré en début du cours.
Certificat
A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training et l'UIMM.
Certification « Green Belt Lean 6 Sigma »
Location
L-1615 Luxembourg
Luxembourg
Sessions et horaires
-
lun. 09.10.2023
08:30 à 16:30
7H
Green Belt Lean 6 Sigma
Chambre de Commerce Luxembourg
-
lun. 16.10.2023
08:30 à 16:30
7H
Green Belt Lean 6 Sigma
Chambre de Commerce Luxembourg
-
mar. 17.10.2023
08:30 à 16:30
7H
Green Belt Lean 6 Sigma
Chambre de Commerce Luxembourg
-
lun. 06.11.2023
08:30 à 16:30
7H
Green Belt Lean 6 Sigma
Chambre de Commerce Luxembourg
-
mar. 07.11.2023
08:30 à 16:30
7H
Green Belt Lean 6 Sigma
Chambre de Commerce Luxembourg
-
lun. 20.11.2023
08:30 à 16:30
7H
Green Belt Lean 6 Sigma
Chambre de Commerce Luxembourg
-
mar. 21.11.2023
08:30 à 16:30
7H
Green Belt Lean 6 Sigma
Chambre de Commerce Luxembourg
-
lun. 04.12.2023
08:30 à 16:30
7H
Green Belt Lean 6 Sigma
Chambre de Commerce Luxembourg
Vous souhaitez rester à jour sur notre offre de formation ?
Inscrivez-vous à la newsletter