Green Belt Lean 6 Sigma

Au terme de cette formation, le participant doit être capable :  

• D'animer des projets d’amélioration sur tout type de secteur d’activité de l’entreprise
  

• De maîtriser les outils essentiels relatifs à la démarche Lean 6 Sigma
  

• De conduire des projets d’amélioration de processus
  

• DMAIC

• • Différents outils de gestion de projet : DMAIC, PDCA, 8D
    

  • Etapes et outils associés au DMAIC
    

  • Définition du projet individuel des candidats

• Démarche Lean 6 Sigma

• • Historique et origines
    

  • Complémentarité des 2 concepts
    

  • Enjeux, stratégie et déploiement
    

  • Valeur ajoutée et gaspillage
    

  • Variabilité des processus

• Définition du projet et de l’équipe

• • Charte projet, l’équipe, les gains attendus et le périmètre
    

  • Planification des jalons et des revues de projet
    

  • Cadrage d’un projet par rapport à un processus (SIPOC)

• Description du processus

• • Différents types de cartographies
    

  • Flux d’informations
    

  • Flux produits
    

  • Filtrage et priorisation des paramètres

• Mesure et analyse des données du processus

• • Collecte de données
    

  • Différentes mesures
    

  • Validations des moyens de mesure
    

  • Mesurer les flux ; lead time ; takt time …
    

  • Analyse graphique des données
    

  • Cartes de contrôle et capabilités
    

  • Notion d’intervalle de confiance

• Mise en œuvre des améliorations

• • Outils Lean et le Kaizen
    

  • Tester les solutions et valider l’effet par mesure et pertinence
    

  • Simplifier et standardiser les solutions efficaces

• Pérennisation des améliorations

• • Intégrer dans les standards les actions nécessaires
    

  • Intégrer dans les documentations les modifications
    

  • Suivre et quantifier les effets et/ou causes par la maîtrise statistique des procédés
    

  • Suivre la performance

• Conduite de projet

• • Complémentarité des membres de l’équipe
    

  • Analyse des parties prenantes
    

  • Dynamique de l’équipe projet
    

  • Communication autour d’un projet

• Clôture du projet

• • Bilan financier Dépenses / Gains

  • Faire connaître la nouvelle situation
    

  • Reconnaître le travail accompli

  
  

NB: Dates supplémentaires à prévoir en plus du planning ci-joint pour l’accompagnement individuel au sein de l’entreprise d’une journée (7 heures) :

• 2 Dates à définir pour le coaching (environ 2 ½ journées) dans le cadre du projet
  

• 1 date à définir pour l’examen 
  

Animateurs de la démarche Lean 6 Sigma

• Apports théoriques et études de cas

• Mise en œuvre d’un projet d’amélioration en entreprise à partir de la 2ème session de formation

• Accompagnement individuel au sein de l’entreprise d’une journée (fractionnable en 2 ½ journées) dans le cadre du projet
  

Disposer du logiciel de statistiques MINITAB

• A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training et l'UIMM.

• Certification « Green Belt Lean 6 Sigma »