Cette formation est proposée sous forme de formation présentielle. En savoir plus
Objectifs
Au terme de la formation, le participant sera capable de :
- connaître les principaux risques associés aux différentes phases d'un projet
- anticiper les causes possibles d'échec des projets et détecter les signaux faibles
- être source de valeur ajoutée : capitaliser sur les bonnes pratiques en gestion de projet pour proposer des pistes d'amélioration pertinentes et constructives
Programme
- Présentation des fondamentaux du processus de la gestion de projet
- Revue des causes possibles d'échec des projets et détection des signaux faibles
- Focus sur les bonnes pratiques et les facteurs clefs de succès de la gestion de projet
- Spécificités méthodologiques de l'analyse des risques de projet : points de vue Risk Manager, du Contrôleur Interne et de l'Auditeur
- Plans d'actions d'amélioration, points de contrôle et recommandations : rôles et valorisation des interventions du Risk Manager, du Contrôleur Interne et de l'Auditeur - en cours et en fin de projet
Prérequis
Avoir suivi la formation "Elaborer le dispositif de contrôle interne" et/ou maîriser le COSO
Public cible
Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs
Intervenant
Un professionnel de la conduite des missions d'audit des projets et des investissements
Lieu
-
Novotel Luxembourg - Kirchberg6, rue du Fort Niedergruenewald
L-2226 Luxembourg
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