Au terme de la formation, le participant sera capable de :

• connaître les principaux risques associés aux différentes phases d'un projet
• anticiper les causes possibles d'échec des projets et détecter les signaux faibles
• être source de valeur ajoutée : capitaliser sur les bonnes pratiques en gestion de projet pour proposer des pistes d'amélioration pertinentes et constructives

• Présentation des fondamentaux du processus de la gestion de projet
• Revue des causes possibles d'échec des projets et détection des signaux faibles
• Focus sur les bonnes pratiques et les facteurs clefs de succès de la gestion de projet
• Spécificités méthodologiques de l'analyse des risques de projet : points de vue Risk Manager, du Contrôleur Interne et de l'Auditeur
• Plans d'actions d'amélioration, points de contrôle et recommandations : rôles et valorisation des interventions du Risk Manager, du Contrôleur Interne et de l'Auditeur - en cours et en fin de projet

Avoir suivi la formation "Elaborer le dispositif de contrôle interne" et/ou maîriser le COSO

Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs

Un professionnel de la conduite des missions d'audit des projets et des investissements