Les principes et l'état d'esprit Agile

Le manifeste Agile

• Valeurs
  

• Principes
  

Raison d'être et avantages de l'agilité

• Histoire agile
  

• Processus empirique et définition
  

• Les piliers du processus empirique
  

• cascade
  

• Le triangle des contraintes des projets
  

• Travailler avec incertitude et volatilité
  

• Mythes agiles
  

• Le cycle de vie du développement de produit
  

Les Individus et leurs interactions au-delà des processus et outils

• Individus motives et talentueux.
  

• Design émergent des équipes autoorganisées.
  

Systèmes opérationnels au-delà d'une documentation complète

• Satisfaire le client avec une livraison continue de valeur
  

• Fournir des systèmes opérationnels fréquemment
  

• Les systèmes opérationnels comme mesure du progrès
  

• Excellence technique et bonne conception
  

Collaboration client au-delà des négociations contractuelles

• Le business et les développeurs doivent travailler ensemble
  

• Communications face à face
  

• Réfléchir et ajuster régulièrement
  

Répondre au changement au-delà de suivre un plan

• Embrasser le changement
  

• Rythme durable
  

• Simplicité - L'art de maximiser la quantité de travail non effectué
  

Rôles agiles communs

• Le rôle du client
  

• Le rôle de l'équipe
  

• Le rôle du leader agile
  

• Le rôle des parties prenantes
  

• La mentalité agile
  

Techniques agiles courantes

• User Story
  

• Critères d'acceptation et scénarios
  

• Hiérarchisation MoSCoW
  

• Estimation à l'aide de Story Points
  

• Assurance qualité et tests agiles
  

Pratiques agiles courantes

• Boucles de feedback courtes
  

• Accent sur la qualité
  

• Documentation émergente
  

• Tableaux visuels
  

• Réunion de synchronisation d'équipe
  

• Mise en scène et narration
  

• Rétrospectives
  

• Amélioration continue
  

Méthodes et approches pertinentes pour les équipes agiles

• Scrum
  

• XP
  

• DSDM Atern
  

• Kanban
  

• Lean
  

• Lean Start-up