Développer la cohésion d'équipe et le travail collaboratif

Quels sont les clés de réussite de la cohésion d’un collectif ou d’une équipe ? quels sont les leviers de synergies entre experts, collaborateurs, services ?

Comment percevoir, agir ou communiquer avec la posture adéquate, un leadership approprié pour favoriser l’intelligence collective, la communication, la motivation des acteurs et leur sens de l’engagement ?

Cette formation vous invite à faire l’expérience des leviers de la relation, des nuances de perception et de communication dans un premier temps pour déployer les leviers de l’engagement en collectif.

Au terme de cette formation, le participant sera capable de :

• renforcer les liens de l'équipe et décider mieux en collectif 

• identifier son rôle et la valeur ajoutée de chacun au sein de l’équipe 

• être proactif pour instaurer des règles de coopération efficace

• traiter les désaccords avec un esprit d'équipe en créant les conditions de la confiance

• construire des relations dynamiques, efficaces et positives avec les autres

• débloquer les attitudes rigides (stress, mutisme…), sources de mésentente et d'inefficacité au travail

• renforcer les relations autour des projets et être force de proposition

• Identifier les différentes phases de développement de votre équipe :

  • Définir ce qui fonde une équipe

  • Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe

  • Repérer les 4 stades d'évolution de l'équipe

  • Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées

• Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail :

  • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective: la vision commune

  • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus: construire le sens

  • Identifier les conditions nécessaires à l’intelligence collective: stimuler les énergies

• Construire et développer l’intelligence collective au sein de l’équipe :

  • Echanger librement sur les particularités de l’équipe

  • Appréhender les enjeux de la mission et valoriser les bénéfices à différents niveaux

  • Visualiser un but commun et des valeurs partagées pour donner du sens au travail collectif

  • Clarifier la contribution de chacun dans le processus et délimiter les responsabilités

• Définir et proposer des règles de communication pour favoriser la coopération :

  • Exprimer ses attentes vis-à-vis de son interlocuteur sous forme de besoins et demandes

  • Clarifier les besoins et contraintes de l'autre en posant des questions positivement

  • Définir ensemble des règles de fonctionnement et négocier des engagements réciproques

  • Etre assertif pour gagner du temps collectivement

• Gérer les désaccords et difficultés avec un esprit d'équipe basé sur la confiance :

  • Distinguer erreur et faute

  • Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation

  • Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès

  • Confronter un collaborateur sans le démotiver

• Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations : "le contrat"

  • Utiliser le parler vrai: CNV

  • Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel

  • Développer des relations de travail confiantes et favoriser une atmosphère d'ouverture et de sincérité

• A la fin de la formation - Bâtir son plan de réussite :

  • Se doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe. ce qui est à renforcer, atténuer, supprimer, créer

  • Définir comment mesurer les résultats et les progrès

• Managers
• Chefs de projets

Aucun examen n'est prévu pour cette formation.

A l’issue de la formation les participants pourront télécharger sur le portail apprenant une attestation de présence délivrée par la House of Training.