Internal Auditor - Internal Controller

Master 2 Management de la Qualité

Master 2 Management de Projet

1ère année 

• Management des Projets Internationaux

  • 6 ECTS

• Management Stratégique des Projets Complexes

  • 6 ECTS

• Organisation & Méthodes Projet 

  • 6 ECTS

• Initiation à la Recherche

  • 6 ECTS

• Finance & Droit des Affaires

  • 6 ECTS

2ème année

• Management des Equipes & des Compétences Projet

  • 6 ECTS

• Certifications & Outils Projet

  • 3 ECTS

• Méthodologie et Projet de fin d'études 

  • 3 ECTS 

• Projet professionnel en entreprise

  • 18 ECTS

  • Projet en entreprise

  • Mémoire de fin d'études & soutenance du mémoire

Leadership et management stratégique

Module 1 - Le management du changement

• Accompagner et piloter le changement

Module 2 - Le management stratégique

• identifier la mission de l'organisation, ses objectifs et ses stratégies

Module 3 - Le leader et sa relation au pouvoir

• identifier ses qualités de leader et les moyens de les développer

Module 4 - Ethique professionnelle

• valeurs personnelles et valeurs de l'entreprise

Module 5 - Management interculturel

• Les compétences pour être un bon leader mondial existent-elles ?

Module 6 - Work-life balance du manager

• créer et maintenir un équilibre entre vie professionnelle et privée

Module 7 - L'évaluation et le développement de compétences 

• la gestion stratégique des hommes

Coaching

• Le programme est complété par un coaching afin de permettre une intégration optimale des contenus enseignés et la mise en œuvre sur le terrain des techniques apprises lors du cours.

Leadership et management de proximité

Module 1 – Connaissance de soi (MBTI – 1 jour) – Fondamentaux du management responsable (1 jour)

• Découverte de l'outil MBTI afin d'accéder à une meilleure connaissance de soi (validation de son profil & préférences), et à une meilleure compréhension du fonctionnement des autres. Ouverture à l'altérité

• Analyse des forces de son profil et mise en lumière de certains axes de développement dans la manière de communiquer, de conduire un projet, de gérer une équipe, d'exprimer ses besoins avec assertivité, etc.

• Connaître l'évolution des pratiques de Management dans le temps

• Comprendre la nécessité d’appliquer un Management Responsable aujourd’hui

• Déterminer les rôles, compétences et comportements attendus d’un Manager Responsable

• Acquérir les outils pour une transition efficace vers des pratiques de management plus responsables

Module 2 – Atelier management responsable, diagnostic des pratiques et management opérationnel responsable (2 jours)

• Découvrir le management situationnel et identifier les styles de management adaptés au degré de maturité des collaborateurs

• S’entraîner activement à la conduite des entretiens clés

• Utiliser des outils et méthodes pour l’animation et la conduite de réunion, tout en travaillant sa présence

• Gérer les différents profils de participants

• Analyser les pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration

Module 3 – Communication et gestion des conflits - Les essentiels du manager : GRH et droit social  (2.5 jour)

• Développer des compétences clés de communication verbale pour poser une base solide dans les échanges interpersonnels

• Anticiper les obstacles et sources de conflits par le Feed-back

• Comprendre les attitudes face au conflit pour mieux s'adapter

• Apprendre à gérer un conflit de manière constructive avec des outils pratiques : Communication Non Violente (CNV) et la Médiation

• Élaborer un plan d’action personnel pour intégrer et ancrer les compétences

• Bases en GRH et droit social : comprendre les pratiques RH, leurs enjeux et les règles essentielles du droit social.

• GRH et stratégie : distinguer la fonction et le service RH, et saisir leur rôle stratégique au‑delà de l’administratif.

• Mise en pratique : identifier et analyser un problème courant de droit social en autonomie.

Module 4 – Atelier de co-développement professionnel (1 demi-groupe par journée)

• Permettre à chaque membre du groupe de poser une problématique qu'il rencontre dans son quotidien. Et sur base de la méthodologie décrite ci-dessous, de repartir avec ou plusieurs pistes d'action.

Module 5 – Leadership : les clés pour un management agile et responsable (2 jours)

• Clarifier ce qu'on entend par leadership

• Clarifier les postures et capacités fondamentales du leadership

• Donner accès à la "puissance de dire" pour assurer la congruence entre paroles et actes

• Devenir compétent dans l'usage de la volonté pour amener des effets optimaux dans l'action

• Intégrer des techniques qui favorisent des changements stratégiques et efficients

Coaching individuel : 1h par participant

• Comprendre et renforcer les compétences clés en leadership et management de proximité

• Développer la capacité d’auto-évaluation grâce à des exercices introspectifs (blason) permettant d’identifier les forces et les domaines d’amélioration en tant que manager ou leader

• Élaborer un plan d’action personnalisé qui répond aux objectifs de développement professionnel de chaque participant