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International MBA

International Executive HR

Ce cycle d'une durée de 56 heures se compose de 3 modules : 

Qualité de vie au travail et engagement des collaborateurs : 18h

• Comprendre les approches contemporaines et innovatrices de la qualité de vie au travail

• Analyser les facteurs de risques psychosociaux, la satisfaction des besoins au travail, la santé et la sécurité, le stress professionnel, le bien-être au travail et la conciliation vie professionnelle-vie privée

• Développer des compétences telles que l’observation, l’écoute active, le respect d’autrui et la médiation afin de favoriser un environnement de travail propice à la santé des employés et à l’organisation

Transformation et Virtualisation du travail  : 18h

• Comprendre les enjeux liés au management à distance d’équipes éclatées géographiquement

• Analyser et développer de nouvelles approches de collaboration à distance en prenant en compte l’internationalisation des équipes, les nouvelles aspirations des digital natives et l’impact de la digitalisation dans les rapports humains

Management, Diversité et Inclusion : 18h

• Comprendre les bénéfices pour la performance de l’organisation et les défis juridiques, sociaux et économiques d’une politique RH visant à développer la Diversité & l’Inclusion

• Contribuer au développement d’une culture organisationnelle inclusive, en intégrant les dimensions identitaires et culturelles qui composent la diversité dans sa pluralité : genre, âge/génération, statut de santé, ethnie, langue, religion, orientation sexuelle, etc.

• Analyser et évaluer les pratiques RH en matière Diversité et Inclusion

AI Executive Booster - Personal Leadership Effectiveness

AI & Strategy - Rethinking Strategy in the Age of AI

Les fondamentaux de la durabilité pour board et dirigeants

1. Bienvenue dans l'Anthropocène

• Présentation synthétique des grands enjeux planétaires : limites écologiques, plancher social, interdépendances environnementales, sociales et économiques

• Mise en perspective des risques et opportunités pour l’entreprise et des ressources critiques sur lesquelles elle s’appuie

2. Systèmes Socio-Écologiques

• Exploration des impacts des activités humaines sur les écosystèmes, avec un focus sur l’énergie et l’alimentation

• Développement de la pensée systémique pour comprendre comment les décisions stratégiques affectent l’ensemble de la chaîne de valeur et l’écosystème global

3. Le climat : de la science à l’action

• Analyse des changements climatiques et de leurs implications économiques et réglementaires

• Compréhension des leviers stratégiques pour réduire l’empreinte carbone de l’organisation et aligner les décisions avec les objectifs de durabilité 

4. Les défis du développement durable

• Illustration des dilemmes et arbitrages auxquels les entreprises font face via des études de cas et simulations

• Identification des principaux obstacles et leviers de gouvernance pour intégrer durablement la durabilité dans la stratégie

5. Perspectives Politiques  

• Présentation des principaux cadres réglementaires et politiques publiques (CSRD, ESRS, taxation carbone, certifications) et de leur impact sur la stratégie d’entreprise

• Analyse de modèles contrastés de gouvernance durable et implications pour la supervision du board

6. Le rôle et la transformation des entreprises  

• Examen des voies de transformation stratégique : optimisation des flux, coordination sectorielle, économie circulaire

• Focus sur les choix de business model et la création de valeur durable, avec des exemples concrets et sectoriels

7. Diversité, équité, et inclusion (DEI)

• Positionnement de la DEI comme facteur stratégique et de gouvernance

• Identification des enjeux, des risques légaux et réputationnels, et des leviers pour instaurer une culture inclusive et responsable au sein de l’organisation

8. Mener le Changement 

• Principes de leadership durable et conduite du changement à l’échelle stratégique : résilience, vision, innovation, engagement des parties prenantes, et alignement avec les objectifs ESG

• Approche pour accompagner les dirigeants et le board dans la transformation de l’organisation

Sustainability Fundamentals for Boards and Executives

1. Welcome to the Anthropocene

• Overview of major planetary boundaries: ecological limits, minimum social standards, environmental, social, and economic interdependencies

• Critical resources for businesses, contextualization of risks and opportunities

2.   Socio-Ecological Systems

• Exploration of human impacts on ecosystems, focus on energy and food impacts

• Development of systems thinking to understand how strategic decisions affect the entire value chain and the global ecosystem

3.  Climate: From Science to Action

• Analysis of climate change and its economic and regulatory implications

• Understanding strategic levers to reduce the organization’s carbon footprint and align decisions with sustainability goals
  

4.  Sustainability Challenges  

• Illustration of business dilemmas and trade-offs through case studies and simulations

• Identification of key governance obstacles and levers to embed sustainability into strategy
  

5.  Policy Perspectives

• Overview of key regulatory frameworks and public policies (CSRD, ESRS, carbon taxation, certifications) and their impact on business strategy

• Analysis of contrasting sustainable governance models and implications for board oversight
  

6.  The Role and Transformation of Companies  

• Examination of strategic transformation pathways: flow optimization, sector coordination, circular economy

• Focus on business model choices and sustainable value creation, with concrete sectoral examples
  

7.  Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)  

• Positioning DEI as a strategic and governance factor

• Identification of challenges, legal and reputational risks, and levers to foster an inclusive and responsible culture within the organization
  

8. Leading Change

• Principles of sustainable leadership and strategic change management: resilience, vision, innovation, stakeholder engagement, and alignment with ESG objectives

• Approach to supporting leaders and boards in organizational transformation