Arbitrer un désaccord, remobiliser une équipe fatiguée, garder le cap dans une réorganisation permanente : ce sont là les défis quotidiens de tout manager confronté à un monde du travail en mutation accélérée. Une fois passées les formations de base, rares sont pourtant les moments où l'on prend vraiment du recul sur sa propre posture — alors même que les repères classiques du management ne suffisent plus.
C'est précisément ce que propose la House of Training avec le parcours Gestion d'une équipe – Approfondissement par le co-développement : un programme de 26 heures en blended learning, qui combine coaching individuel, ateliers de co-développement entre pairs et conduite du changement.
Sa particularité ? Il est co-animé par deux profils complémentaires — Yves Lahaye, ancien dirigeant devenu mentor de cadres et de comités de direction, et Alix Bourgeais, ancienne Responsable Communication devenue coach-consultante de dirigeants et d'équipes. Ensemble, ils incarnent les deux postures que le parcours fait travailler : celle du leader qui a conduit le changement de l'intérieur, et celle du coach qui aide chacun à trouver son propre leadership. Nous leur avons posé quelques questions.
5 questions aux formateurs sur le parcours
1. Qu'est-ce qui a motivé ce parcours — et à qui s'adresse-t-il en priorité ?
Yves Lahaye — Après des années à la tête d'équipes et de directions, j'ai vu à quel point les managers d'aujourd'hui sont sous pression : injonction à aller vite, incertitude permanente, équipes moins dociles, plus en attente de sens. Les compétences techniques ne manquent pas. Ce qui manque, c'est un espace pour prendre du recul sur sa pratique — quelque chose que j'ai toujours tenté d'avoir quand j'étais moi-même en direction générale. Ce parcours s'adresse à des managers déjà expérimentés — responsables d'équipe, chefs de service — qui veulent franchir un cap dans leur leadership, en particulier dans des contextes de changement.
Alix Bourgeais — Mieux se connaître, comprendre le fonctionnement des autres et développer sa capacité d’adaptation aux différentes personnalités et situations : autant de leviers essentiels pour garder le cap et mobiliser durablement ses équipes. Ce parcours vous propose d’explorer et de renforcer ensemble ces compétences clé dans un contexte de changement permanent.
2. Vous êtes deux formateurs, aux profils très différents. Comment travaillez-vous ensemble ?
Alix Bourgeais — Nos deux regards sont volontairement complémentaires. Yves apporte le vécu du dirigeant qui a conduit des transformations sur le terrain, à un niveau exécutif ; moi, la posture du coach qui fait émerger les réponses au sein du groupe.
Yves Lahaye — Concrètement, j'interviens surtout sur la conduite du changement — comment embarquer une équipe, anticiper et gérer les résistances — avec le regard de quelqu'un qui a dû le faire, pas seulement l'enseigner. Alix et moi nous nous partageons les ateliers de co-développement. Le participant bénéficie ainsi des deux postures : l'expérience concrète d'un ancien dirigeant et un accompagnement sur mesure par un coach de haut niveau.
3. Le co-développement est au cœur du parcours. Concrètement, comment ça se passe ?
Alix Bourgeais — Le co-développement, c'est apprendre de ses pairs. Chaque atelier part d'une situation réelle apportée par un participant : un cas de management qui coince. Le groupe l'aide à explorer la situation, à élargir son regard, à imaginer des pistes qu'il n'avait pas vues seul. Ce n'est pas un cours magistral — c'est de l'intelligence collective. Et ce qui se joue est puissant : on repart avec des solutions concrètes, mais aussi avec un réseau de pairs sur qui s'appuyer bien après la formation.
4. Qu'est-ce que les participants seront concrètement capables de faire à l'issue du parcours ?
Yves Lahaye — Ils sauront adopter une posture de leadership adaptée au changement : accompagner leur équipe dans l'incertitude, anticiper les résistances plutôt que de les subir — les mêmes réflexes que j'ai dû moi-même développer à la tête d'équipes en pleine transformation.
Alix Bourgeais — Ils repartent aussi avec une meilleure connaissance d'eux-mêmes — le parcours s'appuie sur un questionnaire de personnalité et de valeurs — et avec une méthode, le co-développement, qu'ils peuvent réutiliser au sein de leur propre équipe. Beaucoup nous disent qu'ils ne regardent plus leurs problématiques managériales de la même façon.
5. Quel est le message essentiel que vous souhaitez que les participants emportent avec eux ?
Alix Bourgeais — Nous ne sommes jamais seul face à une difficulté de management. Il y a presque toujours un pair qui a vécu quelque chose de proche, et toujours beaucoup à gagner à confronter les regards. "Demander de l'aide est un signe d'intelligence, pas de faiblesse".
Yves Lahaye — Et que manager, aujourd'hui, ce n'est plus seulement organiser et contrôler : c'est inspirer, donner du sens, créer les conditions pour que l'équipe avance — même dans l'incertitude. C'est ce que j'ai appris en dirigeant, et c'est ce que je transmets aujourd'hui comme mentor. Ce parcours prépare à ce leadership-là. "C'est dans la tempête que l'on reconnaît le capitaine".
Plus d'informations & inscriptions
Alix Bourgeais : Fondatrice d’Omada - Executive & Leadership Coach, Team Coach. Après 20 ans d'expérience internationale en Communication (finance, médical, sport et art), elle accompagne les organisations dans leur nécessaire mutation culturelle à travers 4 services complémentaires : Conseil RH.Com.change/Coaching/Formation Leadership/Performance d'équipe. A accompagné plus de 300 coachés et des dizaines d’équipes dirigeantes.
Yves Lahaye : Fondateur de TransforMe — Expert certifié en conduite du changement (PROSCI). Après une longue carrière de dirigeant dans le secteur financier luxembourgeois, dont plusieurs années en direction générale, il accompagne aujourd'hui des cadres dirigeants et des comités de direction comme mentor, fort d'une expérience vécue — et non théorique — des transformations en entreprise.
