Description
Description
Dans un monde où l’incertitude économique est croissante, le contrôle de gestion constitue une activité vitale pour l’entreprise.
Le contrôle de gestion permet de mesurer la performance de l’entreprise et de s’assurer qu’elle utilise ses ressources de façon optimale : il est au cœur des préoccupations stratégiques et opérationnelles de tout décideur désireux de mettre en place des processus capables d’assurer la pérennité de l’entreprise.
Objectifs
Au terme de cette formation, le participant doit être capable de :
S'approprier la démarche du contrôle de gestion
Présenter et comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
Connaître et comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports, leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace
Maîtriser les bases du contrôle de gestion pour piloter et mesurer efficacement la performance globale de l’entreprise
Programme
Identifier le positionnement du contrôle de gestion:
Maîtriser la performance : passer avec méthode du concept aux objectifs et aux indicateurs
Donner aux décideurs des leviers et des outils pour piloter
Présenter le cadre et les outils de pilotage aux décideurs et aux contributeurs
Situer le contrôle de gestion dans le domaine de la maîtrise des activités
Aider à la décision et fondamentaux de la comptabilité analytique
Identifier les étapes-clés de la démarche budgétaire:
Les principales étapes de construction budgétaire
La dynamique budgétaire : la lettre de cadrage et le calendrier
Appliquer la méthodologie de construction des principaux budgets
Les enjeux des principaux budgets : le budget commercial, le budget de production, le budget des frais de fonctionnement, le budget et la mesure de la rentabilité des investissements, le budget de trésorerie
L'organisation du contrôle budgétaire
Vers un contrôle de gestion performant:
Le tableau de bord : Outil de pilotage et de décision
Déterminer des indicateurs pertinents reflets de la Performance
Les KPI de suivi
Mise en place du Tableau de Bord Prospectif : Le BSC
Méthode d'enseignement
Apports théoriques de fond
Exercices et études de cas commentés
Réveils pédagogiques par le jeu
Echanges entre groupes
Public cible
Cette formation est adressée aux profils suivants :
Toute personne en contact avec le service du contrôle de gestion et souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion
Toute personne désirant évoluer vers un poste de contrôleur de gestion
Tout responsable opérationnel désirant mettre ou participer à la mise en place d’un contrôle de gestion
Conditions
Support de cours
Pour des raisons de respect de l'environnement veuillez noter qu'aucun support papier ne vous sera fourni lors de votre formation. Votre support de cours peut être téléchargé gratuitement avant le début du cours via notre portail client (télécharger ici le guide du portail client). Vous pourrez ainsi le consulter sur l’écran de votre appareil mobile ou l'imprimer en cas de besoin. Si votre inscription a été effectuée par un responsable formation de votre entreprise veuillez le contacter pour qu'il puisse vous y donner accès ou vous l'envoyer.
Certificat
A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de participation délivrée par la House of Training.
Lieu
L-1615 Luxembourg
Luxembourg
Sessions et horaires
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