Gouvernance et stratégie IA pour board et dirigeants

Un programme stratégique destiné aux dirigeants, permettant aux membres de conseils d’administration et aux cadres dirigeants de considérer la gouvernance de l’IA comme une responsabilité fiduciaire, de maîtriser les réglementations internationales dans une perspective concurrentielle et de piloter avec confiance la transformation de leur organisation.  

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Mettre en place des structures de gouvernance de l’IA et des mécanismes de supervision au niveau du conseil d’administration, en adéquation avec la tolérance au risque de l’organisation et les exigences réglementaires.

• Maîtriser l’EU AI Act et les réglementations internationales afin de transformer les exigences de conformité en avantage concurrentiel plutôt qu’en contrainte opérationnelle

• Piloter la transformation liée à l’IA comme un impératif stratégique, en développant la culture organisationnelle, les compétences nécessaires et la confiance des parties prenantes.

• Poser les bonnes questions en matière de gouvernance, gérer les risques stratégiques liés à l’IA et veiller à ce qu’une IA éthique contribue à l’avantage concurrentiel et à la résilience de l’organisation.
  

MODULE 1 : L’IA comme impératif stratégique et de gouvernance
Durée : 45 minutes

La responsabilité du conseil d’administration en matière d’IA

• Pourquoi la gouvernance de l’IA constitue une responsabilité fiduciaire et stratégique pour les conseils d’administration et les dirigeants

• L’impact de l’IA sur le profil de risque de l’organisation, son positionnement concurrentiel et la confiance des parties prenantes

• Les conséquences réglementaires et réputationnelles d’une gouvernance inadéquate de l’IA

Contexte réglementaire mondial de l’IA et implications stratégiques

• Le nouveau paysage réglementaire : règlement européen sur l’IA (AI Act), RGPD, DSA, DORA et cadres réglementaires émergents à l’échelle mondiale

• Comment les réglementations redéfinissent la dynamique concurrentielle et les stratégies d’entrée sur le marché

• Exposition réglementaire spécifique aux différents secteurs : services financiers, santé et infrastructures critiques

• Le positionnement stratégique du Luxembourg à l’ère de l’IA et les avantages de son écosystème

Discussion interactive

Les participants identifient les risques réglementaires et stratégiques pertinents pour leur organisation

MODULE 2 : Architecture de gouvernance de l’IA en entreprise
Durée : 50 minutes

Droits de décision du conseil d’administration et des dirigeants

• Établir des structures de gouvernance et des processus d’escalade clairs pour la supervision de l’IA

• Rôle des comités du conseil d’administration : ce que le conseil doit connaître par rapport à ce que la direction met en œuvre

• Gérer les risques liés à l’IA au niveau du conseil d’administration et de la direction (stratégiques, opérationnels, réputationnels et de conformité)

Cadres de gestion des risques et de responsabilisation de l’entreprise

• Les risques spécifiques à l’IA qui concernent les conseils d’administration : défaillance des modèles, violations de données, biais algorithmiques pouvant entraîner des conséquences juridiques ou réputationnelles et désalignement stratégique

• Mettre en place une responsabilisation organisationnelle : qui est responsable des risques liés à l’IA ?

• Définir les KPI de gouvernance et les indicateurs de reporting destinés au conseil d’administration (niveau de conformité, indicateurs de risque, progrès stratégiques)

Prendre des décisions de gouvernance sans devenir un expert technologique

• Savoir poser les bonnes questions concernant les initiatives liées à l’IA

• Identifier les signaux d’alerte et les points de contrôle de gouvernance pour les projets d’IA

• Trouver le juste équilibre entre rapidité d’innovation, gestion des risques et conformité

MODULE 3 : Conformité réglementaire, risques stratégiques et avantage concurrentiel
Durée : 65 minutes

EU AI Act : le nouvel impératif réglementaire

• Le cadre fondé sur les risques et ses implications pour la stratégie de l’organisation

• Les systèmes d’IA à haut risque et les obligations imposées : implications en matière de concurrence et de conformité

• Les pratiques d’IA interdites : ce que les dirigeants doivent interdire et pourquoi

• Calendrier et préparation de l’organisation : échéances de mise en conformité

RGPD, protection des données et IA : implications pour le conseil d’administration

• Les droits des personnes concernées et la responsabilité algorithmique à l’ère de l’IA

• Les violations de la vie privée dans les systèmes d’IA : sanctions réglementaires et atteinte à la réputation

• Faire de la protection des données et de l’éthique des avantages concurrentiels

Étude de cas stratégique : réussites et échecs en matière de gouvernance de l’IA

• Exemples concrets d’organisations ayant mis en place une gouvernance efficace de l’IA et de l’avantage concurrentiel qu’elles en ont retiré

• Exemples concrets d’échecs de gouvernance : sanctions réglementaires, réactions négatives du marché et départ de talents

• Enseignements pour votre conseil d’administration et votre organisation

MODULE 4 : Stratégie IA, confiance organisationnelle et leadership du conseil d’administration
Durée : 50 minutes

De la conformité à l’avantage stratégique

• Transformer la gouvernance de l’IA en un positionnement concurrentiel stratégique

• Renforcer la confiance des parties prenantes (collaborateurs, clients, régulateurs, investisseurs) grâce à une IA éthique et transparente

• Faire de l’IA éthique un facteur de différenciation pour la marque et le marché, et non une simple obligation de conformité

Transformation par l’IA : préparer l’organisation

• Évaluer le niveau de maturité des capacités de l’organisation en matière d’IA et sa préparation stratégique

• Talents et culture : développer un leadership maîtrisant les enjeux de l’IA et favoriser l’adhésion au sein de l’organisation

• Financement et écosystème : les opportunités offertes au Luxembourg (Luxinnovation, programmes européens, environnement sandbox)

Plan d’action au niveau du conseil d’administration

• Que devrait faire votre conseil d’administration au cours des 90 prochains jours pour renforcer la gouvernance et la stratégie en matière d’IA ?

• Définir les attentes du conseil d’administration vis-à-vis de la direction en matière de gouvernance de l’IA, de conformité et de progrès stratégique

• Définir les principaux indicateurs et la fréquence du reporting pour assurer la supervision par le conseil d’administration

Dialogue avec les dirigeants et questions-réponses

• Discussion ouverte sur le contexte de l’organisation, les priorités du conseil d’administration et les défis liés à la mise en œuvre

• Échange entre pairs et comparaison des pratiques avec d’autres dirigeants

Cette formation s’adresse à :

• Membres de conseils d’administration et administrateurs non exécutifs chargés de superviser la gouvernance de l’IA et les risques stratégiques

• Cadres dirigeants (CEO, COO, CFO, CRO) pilotant la transformation liée à l’IA et le positionnement concurrentiel

• Directeurs juridiques et Chief Compliance Officers chargés de gérer les risques réglementaires et réputationnels à l’ère de l’IA

• Dirigeants et responsables stratégiques souhaitant transformer la gouvernance de l’IA en avantage concurrentiel et renforcer la résilience de leur organisation

Cette formation nécessite l’utilisation d’un ordinateur portable ainsi qu’un accès à un outil de chat d’IA générative (ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot, etc.).

À l’issue de la formation, les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.