Sustainability Leader - Fondamentaux : Notions, défis et opportunités de la transition durable

La transition durable transforme les modèles économiques et crée de nouvelles opportunités pour les entreprises : stimuler l’innovation, renforcer leur attractivité, répondre aux attentes de leurs parties prenantes et développer de nouvelles sources de valeur.

Le parcours Sustainability Leader – Fondamentaux constitue la première étape pour comprendre ces transformations et en identifier les implications pour votre organisation.

Cette formation vous permet d’acquérir une vision globale des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), de comprendre les principaux cadres réglementaires et d’identifier les risques et opportunités propres à votre secteur d’activité.

Grâce à des exemples concrets et des exercices pratiques, vous disposerez des connaissances et des premiers outils nécessaires pour engager une réflexion structurée au sein de votre organisation.

Vous souhaitez aller plus loin ? Le parcours Sustainability Leader – Avancé : Élaborer une stratégie de transition durable vous permettra de passer de l’identification des enjeux à la construction d’une stratégie adaptée à votre organisation et à la préparation de sa mise en œuvre.

Au terme de la formation, le participant sera capable de : 

• Déterminer les grands enjeux liés à la transition durable

• Identifier les impacts de la transition écologique sur son secteur et son organisation

• Se repérer dans le cadre réglementaire lié à la transition durable (CSRD, taxonomie, SFDR, etc.)

• Identifier et mobiliser des outils pratiques pour initier la transition durable dans son organisation

Jour 1 – Gouvernance et finance durable

• RSE et gouvernance responsable : historique, définitions, principes et enjeux

• Bonnes pratiques de gouvernance au Luxembourg et rôle des organes de direction

• Introduction au cadre de finance durable et au reporting : CSRD, SFDR, taxonomie, ISSB, VSME, etc.

• Rôle des labels et certifications

• Exercices pratiques : diagnostic des enjeux de gouvernance et de reporting dans son organisation

Jour 2 – Enjeux environnementaux et économie circulaire

• Introduction aux concepts de limites planétaires, changement climatique et impacts sur les entreprises
• Présentation des engagements internationaux, européens et luxembourgeois (Accord de Paris, Green Deal, PNEC)
• Présentation des enjeux liés à la décarbonation, l’efficience énergétique, la gestion durable de l’eau, la biodiversité et la gestion des ressources naturelles
• Économie circulaire vs économie linéaire : risques et opportunités pour l’entreprise
• Introduction au concept d’innovation durable et d’écoconception
• Présentation des objectifs européens et Luxembourgeois en matière d’économie circulaire
• Atelier : identification des enjeux environnementaux et solutions adaptées à son secteur et à la taille de son organisation

Jour 3 – Enjeux sociaux et chaîne de valeur

• Introduction aux enjeux du bien-être au travail et problématique de la rétention des talents

• Présentation du cadre réglementaire sur la diversité, l’égalité, l’inclusion et leviers de performance

• Enjeux liés à la santé, la sécurité et la prévention des risques sociaux

• Introduction au concept de chaîne de valeur et présentation des enjeux règlementaires liés : CS3D, responsabilités, risques réputationnels et opportunités

• Introduction au concept de parties prenantes et d’achats responsables

• Atelier interactif : Identification des enjeux sociaux liés aux activités de l’organisation et à sa chaine de valeur

Ce format est conçu pour allier apports théoriques, études de cas concrets (Luxembourg, UE, secteurs de services et industriels) et ateliers pratiques permettant aux participants de repartir avec une feuille de route adaptée à leur organisation.

Cette formation s’adresse à :

• Dirigeants, cadres et managers souhaitant devenir acteurs de la transformation durable

• Responsables RSE, ESG, qualité ou conformité

• Responsables RH, financiers, juridiques et communication impliqués dans la stratégie de durabilité

• Toute personne appelée à intégrer les enjeux ESG dans son organisation ou sa chaîne de valeur

Le parcours de formation sera validé par une évaluation des acquis sous la forme d’un QCM individuel.

Celui-ci permet de mesurer la compréhension des grands enjeux de gouvernance, d’environnement et de société, ainsi que la capacité à identifier leurs impacts sur l’organisation et à mobiliser les cadres réglementaires et outils présentés pendant la formation.

Conditions de validation :

• La participation à l’évaluation est réservée aux participants ayant suivi 100 % de la formation.

• La réussite est acquise à partir d’un score minimum de 70 % de bonnes réponses.

À l’issue de la formation, les participants pourront télécharger sur le portail apprenant un certificat de réussite délivrée par la House of Training et la House of Sustainability.