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Publié le
22 octobre 2020

Meet our Trainer - Sven Mertes

Rencontrez notre formateur Sven Mertes.

Dans cette nouvelle rubrique, nous présentons régulièrement des formateurs de la House of Training.


Aujourd’hui, rencontrez Sven Mertes.


Sven, pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?


Ingénieur en mécanique de formation, j'ai passé la première partie de ma carrière dans des fonctions techniques, c'est-à-dire à la tête de bureaux d'études et d'équipes de développement. Par la suite, j’ai trouvé ma passion dans le développement commercial et l'entrepreneuriat, ce qui m'a permis de travailler dans divers postes C-level dans des secteurs très intéressants (aviation, produits électroniques de consommation, logistique). En 2007, j'ai fondé TrAxxion avec Mark Notschaele, avec l'idée de fournir des services de conseil pragmatiques et pleins de bon sens. Passionné par le transfert de compétences, je donne des formations dans le domaine de l’entrepreneuriat et de la logistique depuis 2015.


Pouvez-vous nous lister les compétences essentielles pour un dirigeant ?


Être bon leader ou PDG n’est pas facile. Un dirigeant doit avoir ou acquérir une bonne compréhension des produits ou services de l'entreprise et de l'environnement commercial dans lequel elle opère. Un aspect prenant de plus en plus d’importance dans le leadership est l’aspect humain : l'empathie, la communication efficace et la capacité à fédérer sont des caractéristiques essentielles d’un bon leader. En outre, un dirigeant doit comprendre ce que signifie le mot "stratégie" et comment faire en sorte que son entreprise puisse fonctionner efficacement. Enfin, un leader doit avoir l’esprit analytique et ne pas avoir peur de prendre des décisions.


Si vous deviez offrir 3 recommandations aux dirigeants qui nous lisent, quelles seraient-elles ?


Il y a de nombreuses recommandations que je pourrais faire, mais si je dois en choisir 3, les voici :

  • Faites une distinction claire entre les activités quotidiennes et les activités stratégiques.

  • Clarifiez l’orientation générale et l’objectif global tout en faisant preuve d’agilité 

  • Prévoyez consciemment du temps pour réfléchir à la gouvernance d'entreprise et mettez en place les bonnes structures

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