Gestion de stock avec la méthode KANBAN

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de : 

• évaluer l’impact des stocks sur les coûts
  

• maîtriser les règles de fonctionnement liées à une gestion de stock selon la méthode KANBAN
  

• déterminer les paramètres relatifs à une gestion de stock par KANBAN (taille de lots, nombre de cartes, seuils…)
  

• Stock

  • Nécessité et intérêts du stock

  • Inconvénients du stock

  • Coûts de stockage

  
  

• Objectifs du KANBAN

  • Signification

  • Principe du flux tiré

  • Intégration dans une démarche Lean Manufacturing

  
  

• Règles de fonctionnement du KANBAN

  • KANBAN de production

  • KANBAN de transfert

  • Carte KANBAN

  
  

• Paramètres liés au KANBAN

  • Taille de lots

  • Nombre de cartes

  • Définition des seuils

  • Méthodologie de mise en oeuvre

  
  

• Mise en application

  • Mise en oeuvre d’une organisation par KANBAN dans le cadre de la ligne d’assemblage de l'atelier Lean :

    • Prise en compte du contexte et des contraintes

    • Identification des paramètres de la boucle KANBAN

    • Mise en oeuvre

    • Contrôle et ajustements

Techniciens en charge de l’amélioration des performances, gestionnaires de stocks, techniciens logistique

• Apports théoriques et études de cas
  

• Mise en pratique dans le cadre de l’atelier Lean
  

• Mise en œuvre d’une organisation par KANBAN dans le cadre de l’atelier Lean  
  

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training et l'UIMM.