Contrôle de gestion - Fondamentaux et pratiques budgétaire

Le contrôleur de gestion joue un rôle central dans le pilotage de la performance économique et financière des entreprises. Le contrôleur de gestion pilote la rentabilité : il recueille chaque donnée comptable, transforme l’information en indicateur clé, compare le budget prévisionnel aux dépenses réelles et signale tout écart à la direction. Véritable acteur stratégique, il contribue à la gestion budgétaire, à l’analyse des coûts, au suivi des indicateurs et à la prise de décision au sein des différentes directions.

Vous voulez participez au pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise grâce à l’élaboration d’outils d’analyses économiques et financières…

Vous voulez développer vos activités de prévisions, de contrôle, d’études et d’analyses, de reporting et de conseils.

Ce parcours fera de vous un acteur clé de la performance de l’entreprise.

À l’issue de la formation le candidat sera en mesure :

• Comprendre l'intérêt et l'utilité d'un contrôle de gestion

• Mettre en place des indicateurs de gestion pertinents

• D’élaborer et piloter un budget

• Mettre en place des outils de gestion et de suivi budgétaire

• D’analyser les écarts budgétaires : comparaison entre les prévisions et les réalisations financières, proposition de mesures correctives si nécessaire

• Réaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétaires

• Elaborer des processus de gestion et les améliorer

• Concevoir des indicateurs financiers et tableaux de bord

• Préconiser des actions d’amélioration

Bloc 1 : Formation Contrôle de gestion – Les fondamentaux

• S'approprier la démarche du contrôle de gestion

• Présenter et comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation

• Connaître et comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports, leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace

• Maîtriser les bases du contrôle de gestion pour piloter et mesurer efficacement la performance globale de l’entreprise 

Bloc 2 : Formation Contrôle de gestion – Atelier pratique

• Assimiler les principes de calcul des coûts et les méthodes de la comptabilité analytique
• Avoir une vue sur les exigences en matière de couverture des coûts de revient et de rentabilité de l’entreprise
• Exploiter les résultats de la comptabilité analytique comme fondements du contrôle de gestion de l’entreprise

Bloc 3 : Formation Contrôle de gestion – Contrôle budgétaire

• Maîtriser les techniques de construction et suivi budgétaire et la technique pour piloter le processus budgétaire
• Expliquer le cadre budgétaire en lien avec le plan stratégique et la gestion des opérations
• Maîtriser les concepts clés du contrôle budgétaire pour comprendre les enjeux financiers et la structure des budgets.
• Appliquer les méthodes de construction budgétaire et les indicateurs de mesure des écarts financiers.
• Utiliser des outils pour créer, suivre et ajuster les budgets et réaliser des prévisions financières.
• Analyser les écarts budgétaires pour identifier les causes et proposer des actions correctives.
• Évaluer la performance budgétaire à l’aide d’indicateurs financiers et stratégiques pour soutenir la prise de décision.
• Proposer des solutions d'optimisation adaptées aux contraintes et objectifs organisationnels.

• Comptable d’entreprise

• Contrôleur de gestion

• Personne souhaitant découvrir le contrôle de gestion

• Bases de la comptabilité

• Connaissances de base dans l’utilisation du tableur Excel

La formation est clôturée par un examen dont la réussite est attestée au travers d’un certificat de réussite délivré par la House of Training et cosignée avec le Ministère de l'Éducation nationale, de l'Enfance et de la Jeunesse.

Pour obtenir le certificat, un taux de présence de 80% aux formations et une note moyenne de 60% à l'examen sont requis.