Ein Beurteilungsgespräch führen

Am Ende dieser Schulung soll der Teilnehmer in der Lage sein:

• die Bedeutung und Zielsetzung von Mitarbeiterevaluierungen zu verstehen

• ein qualitativ hochwertiges Feedback- bzw. Beurteilungsgespräch effektiv vorzubereiten und durchzuführen

• die Motivationen des Mitarbeiters zu erkennen

• mit unterschiedlichen Verhaltensweisen während eines Mitarbeitergesprächs umzugehen

• Einwände und Konflikte konstruktiv zu managen

• Faktische Elemente des Beurteilungsgesprächs

• Die Herausforderungen eines Beurteilungsgesprächs

• Die Ziele eines Beurteilungs- bzw. Feedbackgesprächs

• Ein Beurteilungsgespräch wirkungsvoll führen

• Vorbereitung des Gesprächs

• Nutzen einer qualitativen Beurteilung für Unternehmen und Mitarbeitende

• Die Rolle der Führungskraft

• Ihre Ziele und Verantwortlichkeiten

• Eigene mögliche Bedenken oder Hemmungen erkennen und abbauen

• Die Motivationen des Mitarbeiters identifizieren

• Einen demotivierten Mitarbeiter während des Gesprächs wieder aktivieren

• Verhaltensweisen im Beurteilungsgespräch

• Typische Reaktionen und Einstellungen der Mitarbeitenden

• Auf Einwände reagieren und Konflikte konstruktiv lösen

• Praxisübungen / Fallstudien

Alle Personen, die für die Bewertung oder Entwicklung von Mitarbeitenden verantwortlich sind: Führungskräfte, Teamleiter, KMU-Geschäftsführer