Piloter les résultats et le budget de son commerce

Le budget est un outil indispensable pour piloter efficacement l’activité et la performance d’un commerce. Il permet de fixer des objectifs clairs, d’anticiper les évolutions du marché et de prendre des décisions éclairées pour assurer la rentabilité de l’entreprise. Cette formation apporte les méthodes et les outils nécessaires pour construire un budget réaliste, suivre les résultats et optimiser la gestion économique de son point de vente.

Outil phare du pilotage stratégique de l’entreprise, le budget donne le fil rouge à suivre aux équipes. Bâtir un budget performant et réaliste assure une vision claire à votre commerce et donne des axes de pilotage économique et managériaux à votre équipe d’encadrement.

Direction de magasin.

• Maîtriser les outils de construction du budget 

• Établir un budget en fonction des objectifs commerciaux et de la politique d’enseigne

• La préparation

  • Composition d’un budget 

  • Quand faire un budget ? 

  • Analyser l’historique événementiel 

  • Analyser le budget écoulé via les indicateurs de gestion 

  • Analyser les contributions des rayons (CA, marge, ...) 

  • Les objectifs à venir

• La construction du budget

• • Prise en compte des événements à venir (éléments internes et externes) 

  • Prise en compte des données externes (concurrence, réglementation…)

  • L’influence du calendrier 

  • La dimension humaine et ses impacts

  • L’association de l’équipe dans la construction du budget

• La pratique

  • Construction d’un budget sur la base d’un cas d’école