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Description
Description
Manager son équipe, développer son leadership de manière agile et responsable
Les changements profonds de ces dernières années (crise sanitaire, crise écologique et énergétique, contexte socio-politique) impactent les entreprises et les conduisent à rechercher des collaborateurs et des managers plus responsables, polyvalents et capables de mobiliser des méthodes de travail innovantes.
Objectifs
Au terme de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences opérationnelles suivantes:
- Animer et fédérer des équipes par un management responsable, en visant la performance collective et individuelle
- Développer son relationnel et son leadership en mettant en place un environnement de travail collaboratif en prenant en compte la diversité et les spécificités de chacun
- Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines
Programme
Module 1 – Connaissance de soi (MBTI – 1 jour) – Fondamentaux du management responsable (1 jour)
• Découverte de l'outil MBTI afin d'accéder à une meilleure connaissance de soi (validation de son profil & préférences), et à une meilleure compréhension du fonctionnement des autres. Ouverture à l'altérité
• Analyse des forces de son profil et mise en lumière de certains axes de développement dans la manière de communiquer, de conduire un projet, de gérer une équipe, d'exprimer ses besoins avec assertivité, etc.
• Connaître l'évolution des pratiques de Management dans le temps
• Comprendre la nécessité d’appliquer un Management Responsable aujourd’hui
• Déterminer les rôles, compétences et comportements attendus d’un Manager Responsable
• Acquérir les outils pour une transition efficace vers des pratiques de management plus responsables
Module 2 – Atelier management responsable, diagnostic des pratiques et management opérationnel responsable (2 jours)
• Découvrir le management situationnel et identifier les styles de management adaptés au degré de maturité des collaborateurs
• S’entraîner activement à la conduite des entretiens clés
• Utiliser des outils et méthodes pour l’animation et la conduite de réunion, tout en travaillant sa présence
• Gérer les différents profils de participants
• Analyser les pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration
Module 3 – Communication et gestion des conflits (1.5 jour)
• Développer des compétences clés de communication verbale pour poser une base solide dans les échanges interpersonnels
• Anticiper les obstacles et sources de conflits par le Feed-back
• Comprendre les attitudes face au conflit pour mieux s'adapter
• Apprendre à gérer un conflit de manière constructive avec des outils pratiques : Communication Non Violente (CNV) et la Médiation
• Élaborer un plan d’action personnel pour intégrer et ancrer les compétences
Module 4 – Atelier de co-développement professionnel (1 demi-groupe par journée)
• Permettre à chaque membre du groupe de poser une problématique qu'il rencontre dans son quotidien. Et sur base de la méthodologie décrite ci-dessous, de repartir avec ou plusieurs pistes d'action.
Module 5 – Leadership : les clés pour un management agile et responsable (2 jours)
• Clarifier ce qu'on entend par leadership
• Clarifier les postures et capacités fondamentales du leadership
• Donner accès à la "puissance de dire" pour assurer la congruence entre paroles et actes
• Devenir compétent dans l'usage de la volonté pour amener des effets optimaux dans l'action
• Intégrer des techniques qui favorisent des changements stratégiques et efficients
Coaching individuel : 1h par participant
• Comprendre et renforcer les compétences clés en leadership et management de proximité
• Développer la capacité d’auto-évaluation grâce à des exercices introspectifs (blason) permettant d’identifier les forces et les domaines d’amélioration en tant que manager ou leader
• Élaborer un plan d’action personnalisé qui répond aux objectifs de développement professionnel de chaque participant
Durée
Durée totale de la formation (coaching individuel et épreuve de clôture inclus) : 75 heures par stagiaire (82.5 heures planifiées)*
Durée du coaching individuel : 1 heure
Durée de l’épreuve de clôture : 2 heures
La formation se décline en 5 modules de 2 à 2.5 jours par module.
Pour des raisons de dynamique de groupe, le stagiaire doit suivre la totalité du cycle.
*Pour le module 3-Atelier de co-développement professionnel, le nombre de participants maximum étant limité à 6 personnes, le groupe sera divisé en 2, chaque sous-groupe suivra donc 1 jour.
Public cible
- Managers, responsables de service et cadres opérationnels voulant compléter ou consolider leurs compétences managériales
Conditions
Support de cours
Pour des raisons de respect de l'environnement veuillez noter qu'aucun support papier ne vous sera fourni lors de votre formation. Votre support de cours peut être téléchargé gratuitement avant le début du cours via notre portail client (télécharger ici le guide du portail client). Vous pourrez ainsi le consulter sur l’écran de votre appareil mobile ou l'imprimer en cas de besoin. Si votre inscription a été effectuée par un responsable formation de votre entreprise veuillez le contacter pour qu'il puisse vous y donner accès ou vous l'envoyer.
Examen
Afin d'évaluer l'efficacité de la formation et de vérifier la transformation des acquis en compétences opérationnelles, le stagiaire devra produire les travaux suivants :
- La réalisation de deux études de cas en rapport avec les modules de formation
- Une application directe des acquis lors de séances de coaching collectif : chaque stagiaire présente au groupe un problème, une préoccupation ou un projet, l’ensemble du groupe interagit pour aider le stagiaire à régler la situation
Certificat
La formation est clôturée par une épreuve écrite dont la réussite est sanctionnée par un certificat de compétence professionnelle en « Leadership & management de proximité » délivré par la House of Training et ICN Business School.
Lieu
L-1615 Luxembourg
Luxembourg
Sessions et horaires
-
jeu. 25.09.2025
08:30 à 17:00
7H30
Module 1 - Connaissance de soi (MBTI)
Chambre de Commerce Luxembourg
-
ven. 26.09.2025
08:30 à 17:00
7H30
Module 1 - Fondamentaux du management responsable
Chambre de Commerce Luxembourg
-
lun. 20.10.2025
08:30 à 17:00
7H30
Module 2 - Atelier management responsable, diagnostic des pratiques et le management opérationnel responsable
Chambre de Commerce Luxembourg
-
mar. 21.10.2025
08:30 à 17:00
7H30
Module 2 - Atelier management responsable, diagnostic des pratiques et le management opérationnel responsable
Chambre de Commerce Luxembourg
-
lun. 17.11.2025
08:30 à 17:30
8H
Module 3 - Les essentiels du manager : GRH et Droit Social
Chambre de Commerce Luxembourg
-
mar. 02.12.2025
08:30 à 17:00
7H30
Module 3 - Communication et gestion des conflits
Chambre de Commerce Luxembourg
-
mer. 03.12.2025
08:30 à 12:30
4H
Module 3 - Communication et gestion des conflits
Chambre de Commerce Luxembourg
-
jeu. 18.12.2025
08:30 à 17:00
7H30
Module 4 - Atelier de co-développement professionnel
Chambre de Commerce Luxembourg
-
ven. 19.12.2025
08:30 à 17:00
7H30
Module 4 - Atelier de co-développement professionnel
Chambre de Commerce Luxembourg
-
jeu. 15.01.2026
08:30 à 17:00
7H30
Module 5 - Leadership : les clés pour un management agile et responsable
Chambre de Commerce Luxembourg
-
ven. 16.01.2026
08:30 à 17:00
7H30
Module 5 - Leadership : les clés pour un management agile et responsable
Chambre de Commerce Luxembourg
-
mer. 11.02.2026
08:30 à 16:30
7H
Coaching individuel
Classe virtuelle
-
jeu. 12.02.2026
08:30 à 14:30
5H
Coaching individuel
Classe virtuelle
-
jeu. 05.03.2026
10:00 à 12:00
2H
Epreuve de clôture - Leadership et Management de proximité
Classe virtuelle
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